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无需存款注册秒送18元“大討論”查擺問題、整改舉措及責任的清單

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无需存款注册秒送18元“大討論”查擺問題、整改舉措及責任的清單

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發布時間:
2019/04/17 09:01
【摘要】:

查擺出的問題

整改舉措

整改進展

責任主體

改革意識和創新精神還不夠強。

強化理論武裝,引導廣大黨員幹部自覺適應新形勢新挑戰,增強改革創新的主動性和自覺性。

 

1、兩級中心組學習研討63次,支部學習研討297次,車間班組職工會議學習研討307次,同時強化“學習強國”平台應用管理,通過強化理論武裝引導廣大黨員幹部切實把思想和行動統一到省委、省國資委和集團公司黨委的各項決策部署上來。

黨工處、各企業黨組織

2、深入開展先進典型報告會、中層幹部研討、“我為改革創新做什麽”大家談和主題征文等活動,凝聚改革轉型再出發的新動力。

3、高質量開好民主生活會、專題組織生活會,深刻剖析廣大黨員幹部在“六個方麵”存在的問題,落實整改措施,以思想覺醒和開拓進取推動企業改革轉型走深走實。

企業改革工作進展不均衡,處僵治困和混合所有製改革任務重,力度有待進一步加強。

堅持“改革決不能落後”的理念,堅持改革重組、增資減債和轉型升級、培育新產業新動能“兩手抓”改革新思路不動搖,以思想覺醒和開拓進取深入推進企業改革轉型,妥善解決曆史遺留問題。

1、結合企業實際,製定處僵治困工作方案,依法依規實施僵屍企業市場化出清,推動特困企業治理取得積極成效。

發改處等相關處室、各企業

2、國控環球與中信重工混改工作進入掛牌、摘牌的實質性階段;國控建設公司完成混合所有製改革;新設山西大眾瑞豪科技有限公司、山西晨創資產管理有限公司兩戶混合所有製企業,明確了其餘5戶企業的混改模式。

3、繼續實施領導班子成員包聯改革轉型重點工作製度,落實一線工作法,堅持問題在一線發現,矛盾在一線解決,工作在一線推動,切實解決了項目落地過程中遇到的困難和問題。

麵對老問題、舊包袱和新形勢、新挑戰,適應能力不強,特別是以觀念創新為先導、以科技創新為核心謀劃和推動工作不夠,在體製創新、管理創新、商業模式創新、考核體係創新上還有較大差距。

推出促進改革發展的新舉措,推動改革再深入、創新再發力、開放再提質、工作再抓實。

研究製定了《无需存款注册秒送18元2019年改革轉型‘638’重點工作》,在促改革、建項目、強管控、抓黨建、保穩定等五個方麵謀劃了38項重點工作,理清了“爭取國有資本運營公司改革試點;大力推動混合所有製改革,完成5-7戶企業混改;完成21戶僵屍企業處置,紮實推進分離辦社會、企業破產、大集體改革等,妥善解決曆史遺留問題;完善機製、強化落實,推動十大新產業新動能項目全部落地實施;集團公司全年營收增長10%,通過改革重組,增資減債,使集團資產負債率在去年基礎上再降2-3個百分點”等重點工作目標。

辦公室等相關處室、各企業

科研院所科研成果轉化率不高

發揮國控產業院作用,加強與科研機構、高校、科技型企業的合作,推動科研成果產業化,提高企業創新能力,推動科技創新類項目落實落地。

1、國控應用化學研究所打破“封閉保守、關門辦所”的僵化思維,與太原理工大學簽訂戰略合作協議,聯手共建科研雙創孵化基地,為科研成果的轉化搭建平台。

相關處室、產業院、各企業

2、國控金陽與同濟大學國家磁浮中心達成合作開發山西直線驅動研發中心項目戰略協議。

3、加大科技創新投入,科研服務單位開展課題研究55項,申報各類科研項目50餘項,申請專利17項,爭取科研經費2200萬元。

4、完善創新人才收益分配和考核激勵機製,把“三晉英才”支持計劃做深、做細、做實,推進實施高端創新型人才培養引進和新興產業領軍人才培育工程,引進培養一批企業急需緊缺的“高端領軍人才”、高層次人才和高水平創新團隊。

缺乏合作意識、開放思維和共贏理念,缺乏與大企業、大集團和專業機構等合作共事的膽識與魄力,走出去、請進來方麵差距還比較大。

堅持項目引領,在新產業新動能項目建設上取得新突破。

1、研究製定2019年項目推動時間表和路線圖,修訂完善《十大新產業新動能項目推進手冊》。

發改處等相關處室、各企業

2、低階煤熱解大型工程化集成技術推廣應用示範項目主體山西國控遠爾州綠色能源科技有限公司獲得省國資委批複。

3、國控平板玻璃廠退城入園項目,由汽車貿易城項目提升為國控太原軍民融合創新產業會展中心項目,舊廠區土地掛牌攻堅克難,進入最後衝刺階段。

4、國控金陽成為首批掛牌山西股權交易中心“軍民融合板”的八戶企業之一,高性能釹鐵硼永磁材料項目一期建成投產,通過工藝革新和降本提質,成功研發了N5248H48UH等高性能產品和35H35SH38H等低成本產品,極大的增強了市場競爭力。

5、國控大眾國產不鏽鋼筆頭項目取得階段性突破,基本具備初期加工能力。

工作標杆不高,對標一流、趕超先進的思維意識較差,在主動學習,強弱項、補短板上下的功夫不夠。

找準一流坐標,主動學習借鑒,主動對標對接,研究提出改進提高的具體思路和方案。

1、集團公司對標其他省份的同類型企業,所屬企業各自對標行業內的先進單位,看清差距,明確方向,樹立工作標杆,切實增強改革意識、創新意識、市場意識和開放意識,主動學習借鑒,強弱項、補短板。

相關處室、各企業

2、完善以經營業績為導向的業績考核體係,“一企一策”簽訂經營業績責任狀,發揮考核導向和倒逼機製。

3、與所屬企業法人分別簽訂重點項目建設承諾書,進一步明確責任,傳遞壓力。

4、開展黨員幹部上講台、黨員先鋒崗、技能競賽等活動,推動廣大黨員幹部比黨性、比境界、比貢獻,堅持以一流標準創造一流業績。

集團公司總體實力和運營能力還比較弱,融資能力不足,資源配置的能力還比較弱,處置和防範重大風險仍麵臨嚴峻挑戰。

在保持現有融資規模的基礎上,擴展同其他金融機構的合作,優化融資結構,拓展公司融資渠道,逐步完善多層次多渠道融資體係。進一步加強融資監管,發揮財務總監作用,對可能出現的違約風險要早發現,早預防,確保集團資金鏈安全。

1、按照集團公司《關於配齊配強所屬企業財務總監、進一步加強財務監督管理的有關規定》,規範企業財務行為,進一步提高財務管理水平。

財務管理處、審計監察處

 

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